老闆是員工的衣食父母，所以老闆的言行(xíng)舉止、待人處事很(hěn)容易對員工産生(shēng)影(yǐng)響，如果這種影(yǐng)響是正面，可(kě)能有(yǒu)利于促進員工的工作效率，但(dàn)是如果這種影(yǐng)響是反面的，那(nà)麽很(hěn)可(kě)能是員工進入一種“幼獸狀态”。

“幼獸狀态”就是員工的當受到外界壓力的一種自我保護的狀态，或者就是一種鴕鳥狀态，此時(shí)他們大(dà)腦(nǎo)中“反抗、逃跑或麻木”的部分會(huì)取得(de)控制(zhì)權，他們唯一關心的就是怎樣做才是最安全的，什麽創新能力、合作能力、邏輯思考能力，都将被抛到九霄雲外。毋庸置疑，這樣的狀态是很(hěn)不利于創造業績的。

所以企業老闆在對待員工的過程中，一定要“謹言慎行(xíng)”，以下5種緻命錯誤，是領導在工作中可(kě)能會(huì)不知不覺犯下，須給予高(gāo)度重視(shì)，嚴格要求自己規避這5大(dà)死穴。

緻命錯誤一：直接給出解決方案而不是鼓勵員工思考

問題：如果我們總是告訴員工該做什麽，而不是鼓勵他們開(kāi)動腦(nǎo)筋自己想辦法，那(nà)麽我們的公司裏就會(huì)充斥着隻知循規蹈矩、不會(huì)主動創新的員工。如果養成了他們凡事必先請(qǐng)示的習慣，我們的員工隊伍就會(huì)永遠被“凍結”在動物狀态中。

解決：如果我們鼓勵他們自己解決問題，他們就會(huì)産生(shēng)安全感、歸屬感和(hé)自信心——在解決了食物和(hé)居住等基本需求後，這是人類最渴望獲得(de)的三種感覺。當然，我們也會(huì)幫助他們樹(shù)立主人翁精神，這對他們自己和(hé)公司都大(dà)有(yǒu)好處。

向他們提問，看看會(huì)發生(shēng)什麽。問一問，你(nǐ)會(huì)如何做這件事？你(nǐ)的行(xíng)動會(huì)有(yǒu)哪些(xiē)影(yǐng)響？如此反複數(shù)次後，員工便會(huì)期待你(nǐ)向他們提出問題，而不是下達命令。他們會(huì)帶着創意來(lái)找你(nǐ)，尋求反饋和(hé)肯定。而經曆過幾次這樣的會(huì)面後，他們會(huì)找到你(nǐ)說：“我有(yǒu)一個(gè)計(jì)劃，呐，就是這個(gè)，如果你(nǐ)不同意，請(qǐng)現在就告訴我。”最後，他 們徹底不需要再找你(nǐ)請(qǐng)示了。久而久之，你(nǐ)會(huì)驚訝地發現，你(nǐ)的員工和(hé)公司已經今非昔比了。

緻命錯誤二： 隻關注分享和(hé)證明(míng)不重視(shì)承諾和(hé)要求