圍繞華翔多(duō)元化經營發展需要，堅持“以人為(wèi)本”是提升企業核心競争力的根本點，突出高(gāo)層次人才培養開(kāi)發，統籌推進“階梯人才”建設，以創新培訓體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)為(wèi)動力，以完善員工培訓體(tǐ)系為(wèi)保證，不斷提高(gāo)員工隊伍整體(tǐ)素質，全面提升企業的核心競争力。

培訓理(lǐ)念：

培訓是第一道(dào)工序

培訓是一把手工程

培訓是一種獎勵

管理(lǐ)模式：

主管領導挂帥、人力資源管理(lǐ)部門(mén)牽頭、業務部門(mén)配合、培訓單位實施。

培訓體(tǐ)系：

以教育培訓管理(lǐ)部門(mén)為(wèi)龍頭，以各部門(mén)單位為(wèi)主體(tǐ)，以培訓機構為(wèi)依托。

2012年培訓重點：

2012年，員工培訓工作分層分類系統推進。根據人才強企戰略對培訓工作提出的新要求，重點實施“鷹計(jì)劃”：執行(xíng)力、