華翔努力不斷完善從“選人、育人、用人、留人”各環節實現人事管理(lǐ)向人本管理(lǐ)的轉變機制(zhì)，适應企業發展戰略需求，多(duō)渠道(dào)促進人才成長。按照各類人才的職業發展特性，已構建起經營管理(lǐ)、專業技(jì)術(shù)、技(jì)能人才寬闊而不同的職業發展通(tōng)道(dào)和(hé)公平的職業發展環境，從而引導和(hé)激勵人才在通(tōng)道(dào)內(nèi)與通(tōng)道(dào)間(jiān)合理(lǐ)、有(yǒu)序流動，促進人才有(yǒu)序成長和(hé)更多(duō)優秀人才的脫穎而出。

經營管理(lǐ)人才發展通(tōng)道(dào)

按照“德才兼備、以德為(wèi)先”的用人标準，堅持民主、公開(kāi)、競争、擇優原則，選拔聘用經營管理(lǐ)者，構建職務能上(shàng)能下、符合現代企業制(zhì)度要求的經營管理(lǐ)人才選拔任用機制(zhì)

技(jì)能人才發展通(tōng)道(dào)

華翔建立有(yǒu)較為(wèi)完善的職業技(jì)能培訓鑒定體(tǐ)系，在關鍵工種（崗位）建立了選拔具有(yǒu)高(gāo)超技(jì)藝、精湛或特殊技(jì)能人才的技(jì)能培訓制(zhì)度，充分調動技(jì)能人才學習技(jì)術(shù)、提升技(jì)能、崗位成才、技(jì)術(shù)革新的積極性，激勵其愛(ài)崗敬業和(hé)創業激情。

職業培訓

華翔行(xíng)政人事部共同承擔公司職工教育培訓工作。全體(tǐ)員工每年都能有(yǒu)計(jì)劃地接受分類分層的培訓。每年有(yǒu)計(jì)劃地對經營管理(lǐ)、技(jì)能操作人員實施重點培訓。員工有(yǒu)短(duǎn)期培訓、高(gāo)級職業技(jì)能培訓等機會(huì)，以及自學成才獎勵政策，為(wèi)公司争創“學習型企業”，職工争做“知識型職工”創造了條件。