如今大(dà)凡老闆，都是忙忙碌碌，終日不見人影(yǐng)。更有(yǒu)甚者，将公司內(nèi)外的大(dà)小(xiǎo)事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大(dà)企業家(jiā)都是很(hěn)“閑”的。因為(wèi)他們隻做三件大(dà)事：籌資、用人、布局。

　　突然死亡的企業，不論大(dà)小(xiǎo)，多(duō)數(shù)原因是死于資金斷流。

   所以企業家(jiā)第一該做的事情是：籌資。

   籌資不單是指籌備企業成立之初的啓動資金，還(hái)包括為(wèi)企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道(dào)各種各樣，包括個(gè)人舉債、銀行(xíng)貸款、私募基金、風險資本、發行(xíng)股票(piào)債券、吸納新的戰略投資者等。而能否及時(shí)籌集到所需資金，則是考驗企業家(jiā)本領的關鍵。所以，企業家(jiā)平時(shí)修煉、社交應該多(duō)往這些(xiē)方面靠近，形成自己的圈，也許打高(gāo)爾夫是你(nǐ)最佳選擇。當今社會(huì)的大(dà)企業家(jiā)，都是頂尖級的資本玩家(jiā)。

   企業的用人是個(gè)很(hěn)泛的概念，其具體(tǐ)內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個(gè)方面。

識人：是指通(tōng)過各種渠道(dào)認識人才，其中重要的一條渠道(dào)就是獵頭；

知人：就是了解人才的長短(duǎn)優劣及個(gè)人意願，做到心中有(yǒu)數(shù)；

選人：就是選擇合适的人才放在合适的崗位，避免錯位與浪費；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大(dà)于2的效應；

育人：主要是彌補人才的不足，同時(shí)也培訓員工的道(dào)德觀念；

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