陳先生(shēng)，作為(wèi)一工廠領導，帶領着一批90後員工一起工作，但(dàn)陳先生(shēng)對于90員工的管理(lǐ)很(hěn)難做到位，這一直成為(wèi)陳先生(shēng)的痛苦。現在，有(yǒu)些(xiē)“90”後員工沒有(yǒu)工作壓力，工作随心所欲，給管理(lǐ)層的管理(lǐ)帶來(lái)的考驗與挑戰。為(wèi)了更好難管的90後，陳先生(shēng)報名心理(lǐ)咨詢師(shī)培訓班，希望通(tōng)過培訓班掌握年輕人的管理(lǐ)方法……

   陳先生(shēng)今年３５歲，是鎮海一家(jiā)塗料生(shēng)産廠的中層領導。最近，他自掏腰包報名參加了心理(lǐ)咨詢師(shī)培訓班，不是想轉行(xíng)，也不是為(wèi)考證，隻想實實在在學點管理(lǐ)心理(lǐ)學，因為(wèi)手下一群“９０後”員工太難管理(lǐ)了。

　　講述人：陳先生(shēng) 鎮海區(qū)駱駝鎮某塗料生(shēng)産廠生(shēng)産部主管

　　我所在的是個(gè)中等規模的廠，一線員工有(yǒu)２００多(duō)名。我直接負責的有(yǒu)兩個(gè)車(chē)間(jiān)，每個(gè)車(chē)間(jiān)各有(yǒu)２０多(duō)名員工，半數(shù)是“９０後”。兩個(gè)車(chē)間(jiān)的班長向我彙報工作時(shí)，沒少(shǎo)埋怨這些(xiē)年輕人，什麽怕吃(chī)苦，愛(ài)偷懶，不服管，經常遲到早退，類似的話(huà)我聽(tīng)得(de)耳朵都起繭了。

　　我也多(duō)方了解到一些(xiē)情況。原來(lái)，企業裏沒什麽娛樂活動，這些(xiē)大(dà)男孩一下班就在宿舍裏打牌，經常玩到很(hěn)晚，結果影(yǐng)響了第二天上(shàng)班。有(yǒu)的人去外面打牌，一輸就是上(shàng)千元甚至一個(gè)月工資，這樣一來(lái)也沒心思幹活了。還(hái)有(yǒu)的人偶爾赢了，一高(gāo)興，呼朋喚友(yǒu)大(dà)吃(chī)大(dà)喝(hē)去了，班長打來(lái)電(diàn)話(huà)，他還(hái)會(huì)慫恿班長也曠工，一起吃(chī)飯唱(chàng)歌(gē)去！

　　由于現在一線員工不好招，企業很(hěn)少(shǎo)炒員工的鱿魚。為(wèi)了保證到崗率，完成每月的生(shēng)産任務，兩個(gè)班長對于手下這幫“９０後”，着實費了不少(shǎo)心思。

　　其中一人就像《大(dà)話(huà)西遊》裏的唐僧，天天苦口婆心地勸。結果，年輕人一副嬉皮笑臉的樣子，根本聽(tīng)不進去。

　　另外一人比較嚴格，發現一次口頭警告，發現兩次通(tōng)報批評，發現三次扣獎金。一線操作工的平均月工資是３０００元左右，一個(gè)月下來(lái)，有(yǒu)的人被扣了近2000元。

　　這下，大(dà)家(jiā)都不幹了。有(yǒu)一天早上(shàng)，我一到辦公室，桌上(shàng)就放了一封信，內(nèi)容是要罷免這名比較嚴格的班長，信的最後是車(chē)間(jiān)裏大(dà)部分員工的簽名。

　　我做了不少(shǎo)工作，才把這件事給平息了。事後，我在想，怎麽才能管好這群年輕人呢？

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