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行(xíng)業資訊
2013年你(nǐ)還(hái)會(huì)選擇從事鋼貿行(xíng)業嗎
柳州華通(tōng)
2013-10-15 14:51:22
所謂“滲透性經營”就是深入到市場(chǎng)前沿陣地，進入廣泛、全面的調研，包括鋼材倉庫的真實庫存量，建築工程對鋼材需求量以及鋼廠的排産、銷售、庫存等第一手信息，進行(xíng)客觀、理(lǐ)性、實事求是的分析，作出符合客觀實際的判斷，不要輕易迷信一份報告或數(shù)據的作用，鋼材市場(chǎng)關鍵還(hái)是看真實的有(yǒu)效需求。所以要根據自己的實地調研，實施“滲透性經營”策略，這樣更善于發現商機，捕捉商機。
銀行(xíng)之所以對于鋼貿業減少(shǎo)貸款投資，其主要原因是鋼材行(xíng)業利用信息不透明(míng)進行(xíng)鋼材的重複抵押，要想獲得(de)銀行(xíng)重新的信任，就必須有(yǒu)貨真價實的庫存擺在那(nà)裏。
2011年起至今，我國的鋼鐵(tiě)規模達到曆史高(gāo)位，供求失衡，鋼貿行(xíng)業開(kāi)始出現分化，利潤水(shuǐ)平下降，鋼材的金融屬性逐漸增強，鋼材貿易進入微利時(shí)代。但(dàn)是每個(gè)行(xíng)業發展周期的低(dī)谷都是不可(kě)避免的，正所謂“三百六十行(xíng)行(xíng)行(xíng)出狀元”，沒有(yǒu)低(dī)谷哪來(lái)高(gāo)潮。
2013年鋼貿業危機共存，首先要有(yǒu)防範風險的意識，采取靈活的經營方式、優化結構，打造高(gāo)附加值産品，并與上(shàng)下遊産業鏈形成良好的互動。落後換來(lái)挨打，傳統的鋼貿盈利模式不再适用于快速的互聯網時(shí)代，投機取巧反倒顯得(de)格格不入。
