一、拯救          

   人際界線不清最典型的表現就是把别人的事當成自己的事，過分熱心，過分卷入，過度幹涉，過度保護，以拯救者或救世主自居，具有(yǒu)過強的監護人和(hé)主人翁精神，把幫助别人當成自己的責任和(hé)義務。          

   母親對待嬰兒常常就是如此，因為(wèi)嬰兒沒有(yǒu)自理(lǐ)能力，确實非常需要母親的關心和(hé)保護。孩子長大(dà)以後，母親如果還(hái)是這樣對待孩子，将對孩子的成長非常不利。但(dàn)是，許多(duō)母親并沒有(yǒu)随着孩子的長大(dà)而改變這種行(xíng)為(wèi)模式。她們繼續無微不至地關心孩子，替他做所有(yǒu)的事，插手他的學習、工作、生(shēng)活、交友(yǒu)、戀愛(ài)、婚姻。相對來(lái)講，父親較少(shǎo)扮演拯救者的角色，這是因為(wèi)男性的人際界線一般比女性清，人際距離較遠。一個(gè)家(jiā)庭，如果以女性居多(duō)，人際界線通(tōng)常都是模糊不清的。反之，如果以男性居多(duō)，人際界線會(huì)清楚一些(xiē)。          

   管理(lǐ)心理(lǐ)學把管理(lǐ)者（領導）分為(wèi)兩種類型：任務型和(hé)情感型。任務型的領導比較“冷”，隻關心團隊的工作效率，不關心成員的情感活動，而情感型的領導側重于協調人際關系，關心成員的情感活動，擅長于制(zhì)造氣氛，提高(gāo)團體(tǐ)的凝聚力。從某種意義上(shàng)講，情感型的領導是人際界線不清的。他們常常過分熱心，過度幹涉，愛(ài)管閑事，婆婆媽媽。              

   心理(lǐ)咨詢師(shī)也常常會(huì)以拯救者或救世主自居（英雄情結），跨越人際界線，對咨客過度幹涉。在咨詢過程中，打破人際界線有(yǒu)時(shí)候是必要的，但(dàn)是，在多(duō)數(shù)情況下，打破人際界線是因為(wèi)咨詢師(shī)自己人際界線不清。          

   需要指出的是，拯救不僅僅是人際界線不清，同時(shí)也是黑(hēi)白分明(míng)的表現。在拯救者的眼裏，他人是有(yǒu)缺陷的，如果不去拯救，他們會(huì)堕落、失敗、痛苦、變态。拯救者把世界分為(wèi)黑(hēi)的和(hé)白的，他的神聖使命就是把黑(hēi)的變成白的。