我有(yǒu)個(gè)朋友(yǒu)，他30出頭，在500強公司做技(jì)術(shù)經理(lǐ)。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技(jì)術(shù)高(gāo)手範。三年前，他幫助公司解決兩個(gè)很(hěn)大(dà)技(jì)術(shù)難題。當年的年會(huì)，大(dà)中華區(qū)的總裁拍着他的肩膀說，有(yǒu)前途！大(dà)家(jiā)頻頻舉杯，大(dà)家(jiā)和(hé)他自己都覺得(de)，小(xiǎo)子機會(huì)來(lái)了！

   但(dàn)是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上(shàng)升，很(hěn)多(duō)水(shuǐ)平不如他的人還(hái)已經成為(wèi)高(gāo)管，隻有(yǒu)他還(hái)是紋絲不動。對于職場(chǎng)，他的想法象山(shān)楂樹(shù)之戀一樣單純，他覺得(de)職場(chǎng)就是一個(gè)靠本事吃(chī)飯的地方，隻要提高(gāo)能力，沒有(yǒu)必要主動提要求，一切都會(huì)有(yǒu)的！

   但(dàn)是又過去一年，他的技(jì)術(shù)越來(lái)越好，晉升之路卻越來(lái)越長。他的問題很(hěn)簡單，為(wèi)什麽我什麽都不要，一心隻想把事情做好，卻沒有(yǒu)晉升？ 答(dá)案很(hěn)簡單，就是因為(wèi)他“什麽都不要，一心就想把事情做好。”

他違背了一條職業發展的黃金定律，我建議你(nǐ)認真把他抄下來(lái)，沒事給自己重複重複再重複：“在忠誠的前提下，能力越高(gāo)越好，在不确定忠誠的前提下，能力越低(dī)越好。”

   如果把職場(chǎng)人士做個(gè)分類，結合現在流行(xíng)的三國殺， 職場(chǎng)人士大(dà)緻能夠分為(wèi)五類:“忠臣，太監，庸臣，勇将，主公。

   忠臣是企業裏面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大(dà)權，右手握期權，企業的核心部門(mén)的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上(shàng)升通(tōng)道(dào)，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。

   太監在企業裏屬于向上(shàng)吃(chī)香，向下招人恨，但(dàn)總能屹立不倒的人。我們從小(xiǎo)聽(tīng)到關于馬屁精的故事，難道(dào)還(hái)少(shǎo)嗎？事實上(shàng)太監也很(hěn)委屈，他們的晉升與其說是因為(wèi)馬屁，還(hái)不如說是因為(wèi)主公，他的确有(yǒu)很(hěn)多(duō)需要太監的職位——比如說集團的總助、财務（涉及上(shàng)市等不算(suàn)）人力，這些(xiē)位置，其實誰幹都差不多(duō)，但(dàn)卻有(yǒu)太多(duō)內(nèi)幕不足為(wèi)外人道(dào)，這就是很(hěn)好的太監職位；再比如當企業有(yǒu)了成型的制(zhì)度和(hé)品牌，又準備開(kāi)拓一個(gè)勢在必得(de)的市場(chǎng)，太監型的選手往往會(huì)毫無懸念的出列。其實管理(lǐ)者也知道(dào)太監能力不高(gāo)，但(dàn)是能力不高(gāo)本身是一種競争力。誰願意有(yǒu)一個(gè)野心勃勃的财務或者人力資源經理(lǐ)？事實上(shàng)，在中國這個(gè)還(hái)沒有(yǒu)形成契約精神的職場(chǎng)，太監選手相當搶手。

   再來(lái)說庸臣，這種人數(shù)量龐大(dà)，成績平平，碌碌無為(wèi)，你(nǐ)現在從文章裏面擡頭一看，幾乎滿眼都是，跳(tiào)過不表。而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。

最有(yǒu)意思的是第五種人：勇将，他們戰功累累，戰鬥值很(hěn)高(gāo)，沒事還(hái)業餘學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多(duō)，正義感卻随着能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高(gāo)，不太受控。對于這種人，企業是又