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華翔要聞
華南集團工程業務研討(tǎo)會(huì)暨第3季度經營辦公會(huì)在桂林順利召開(kāi)
桂林巨神鷗貿易有限公司
2013-09-18 09:42:41
2013年9月14、15日，在桂林南溪山(shān)大(dà)酒店(diàn)會(huì)議廳召開(kāi)了華南集團工程業務研討(tǎo)會(huì)暨第3季度經營辦公會(huì)。參加本次會(huì)議的單位有(yǒu)廣西華翔、廣州揚帆、湖(hú)南博長、雲南朝航、武漢工貿、廣東博長、懷貴分公司、成都分公司、工程公司。參會(huì)人員主要有(yǒu)集團領導及各分、子公司總經理(lǐ)、工程銷售負責人員、營運部及财務部指定人員。會(huì)議由集團副總經理(lǐ)廖樹(shù)國主持。
本次集團工程研討(tǎo)會(huì)就工程業務的統籌管理(lǐ)、工程業務的客戶關系維護技(jì)巧、工程業務的精細化運作、房(fáng)地産的現狀與選擇、應收賬款的催收技(jì)巧及管理(lǐ)措施、工程應收賬款總額預算(suàn)及削減控制(zhì)措施等內(nèi)容進行(xíng)了學習、探討(tǎo)和(hé)廣泛討(tǎo)論。通(tōng)過本次會(huì)議的一系列議程，各分、子公司對各議題相互進行(xíng)了深入的交流和(hé)研討(tǎo)，更進一步加強了認識，提高(gāo)了業務管理(lǐ)水(shuǐ)平。
第3季度經營辦公會(huì)主要由各分、子公司對7月-8月工作完成情況予以彙報。會(huì)議中對四季度行(xíng)情趨勢及行(xíng)情進行(xíng)研判和(hé)分析，并對四季度經營提出具體(tǐ)改進措施及方案，最後集團領導對四季度工作進行(xíng)了重點要求。
