執行(xíng)力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目标的操作能力。執行(xíng)力是企業競争力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成為(wèi)效益、成果的關鍵。其步驟：

一 、制(zhì)定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；

　　二、設計(jì)組織結構，解決崗位不清，分工不明(míng)的問題；

　　三、編制(zhì)崗位說明(míng)，解決職責不明(míng)，考核無據的問題；

　　四、梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，解決部門(mén)各自為(wèi)政，不相配合的問題；

　　五、制(zhì)定目标體(tǐ)系，解決效率不高(gāo)，工作被動的問題；

　　六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；

　　七、設計(jì)薪酬激勵，解決工資大(dà)鍋飯，工作不積極問題；

　　八、建設文化制(zhì)度，解決企業無章可(kě)循，無法可(kě)依的問題；

　　九、打造人才梯隊，解決人員素質不高(gāo)，能力不足的問題；

　　十、管控措施到位，解決執行(xíng)不力，推委扯皮的問題。