“目标管理(lǐ)”的概念是管理(lǐ)專家(jiā)彼得(de)·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理(lǐ)實踐》 中最先提出的，其後他又提出“目标管理(lǐ)和(hé)自我控制(zhì)”的主張。德魯克認為(wèi)，并不是有(yǒu)了工作才有(yǒu)目标，而是相反，有(yǒu)了目标才能确定每個(gè)人的工作。所以“企業的使命和(hé)任務，必須轉化為(wèi)目标”，如果一個(gè)領域沒有(yǒu)目标，這個(gè)領域的工作必然被忽視(shì)。因此管理(lǐ)者應該通(tōng)過目标對下級進行(xíng)管理(lǐ)，當組織最高(gāo)層管理(lǐ)者确定了組織目标後，必須對其進行(xíng)有(yǒu)效分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目标，管理(lǐ)者根據分目标的完成情況對下級進行(xíng)考核、評價和(hé)獎懲。
　　目标管理(lǐ)提出以後，便在美國迅速流傳。時(shí)值第二次世界大(dà)戰後西方經濟由恢複轉向迅速發展的時(shí)期，企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高(gāo)競争能力，目标管理(lǐ)的出現可(kě)謂應運而生(shēng)，遂被廣泛應用，并很(hěn)快為(wèi)日本、西歐國家(jiā)的企業所仿效，在世界管理(lǐ)界大(dà)行(xíng)其道(dào)。
　　目标管理(lǐ)的具體(tǐ)形式各種各樣，但(dàn)其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目标管理(lǐ)乃是一種程序或過程，它使組織中的上(shàng)級和(hé)下級一起協商，根據組織的使命确定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目标，由此決定上(shàng)、下級的責任和(hé)分目标，并把這些(xiē)目标作為(wèi)組織經營、評估和(hé)獎勵每個(gè)單位和(hé)個(gè)人貢獻的标準。
　　目标管理(lǐ)指導思想上(shàng)是以Y理(lǐ)論為(wèi)基礎的，即認為(wèi)在目标明(míng)确的條件下，人們能夠對自己負責。具體(tǐ)方法上(shàng)是泰勒科學管理(lǐ)的進一步發展。它與傳統管理(lǐ)方式相比有(yǒu)鮮明(míng)的特點，可(kě)概括為(wèi)：
　　l、重視(shì)人的因素。
　　目标管理(lǐ)是一種參與的、民主的、自我控制(zhì)的

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