20年前，豐田、沃爾沃等公司将團隊引入生(shēng)産過程中時(shí)，曾轟動一時(shí)。在多(duō)變的環境中，團隊比傳統的部門(mén)結構或其他形式的穩定性群體(tǐ)更靈活，反應更迅速。但(dàn)除了銷售業績，企業領導人如何判斷一個(gè)團隊是否優秀，又如何才能建設一個(gè)優秀的團隊呢？

　　有(yǒu)篇報道(dào)曾說過，20年前，豐田、沃爾沃等公司将團隊引入生(shēng)産過程中時(shí)，曾轟動一時(shí)。很(hěn)多(duō)媒體(tǐ)追擊報道(dào)這些(xiē)團隊的工作過程和(hé)事迹。但(dàn)20年後的今天，500強中如果哪個(gè)公司沒有(yǒu)采用團隊形式，則會(huì)成為(wèi)新聞熱點。僅僅20年的時(shí)間(jiān)，團隊已經如此普及，滲透到各個(gè)優秀企業、各個(gè)部門(mén)，甚至政府部門(mén)都将領導團隊作為(wèi)不可(kě)忽略的環節進行(xíng)建設。