有(yǒu)企業，就一定是企業家(jiā)嗎？不是！ 什麽是真正的企業家(jiā)？是戰略管理(lǐ)者！ 什麽是戰略管理(lǐ)者？

       一段總裁：

       做榜樣：創業艱難，精神可(kě)嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。

       這類企業家(jiā)，自己非常優秀，他們或白手起家(jiā)，孤身創業；或救公司于水(shuǐ)火(huǒ)，力挽狂瀾，是真正的财富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！

       二段總裁：

       做說教：向員工講目标，講原則，講道(dào)理(lǐ)，保姆心腸，說個(gè)不停；

       他們不但(dàn)自己做的好，還(hái)去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和(hé)幫助，鼓勵員工前進！他們不厭其煩，諄諄教導，極有(yǒu)耐心，熱心腸，保姆心。

       三段總裁：

       做機制(zhì)：建立制(zhì)度、規則、流程，用機制(zhì)管理(lǐ)人的行(xíng)為(wèi)。

       他知道(dào)，鐵(tiě)打的營盤，流水(shuǐ)的兵，隻要建立機制(zhì)，就能夠讓員工在機制(zhì)中去行(xíng)動，讓公司在制(zhì)度中去運行(xíng)，法治永遠會(huì)高(gāo)于人治，公司的強大(dà)，在于制(zhì)度化的程度。

       四段總裁：

       做進化：優勝劣汰，狼性十足，制(zhì)造危機，提高(gāo)團隊執行(xíng)力。

       這類總裁屬于戰略管理(lǐ)者了，進入了團隊進化的高(gāo)境界；他們知道(dào)這個(gè)世界的規律是新陳代謝，是适者生(shēng)存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業的機會(huì)，而為(wèi)他們提供終生(shēng)就業的能力。

       五段總裁：

       做核心：隻打造核心團隊，目标是形成統一的價值觀，準備人才；

       他們知道(dào)一個(gè)人的力量不行(xíng)，必須有(yǒu)核心團隊，隻要有(yǒu)了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開(kāi)始建立幹部制(zhì)度，開(kāi)始招聘、選用、重用、調整中高(gāo)層隊伍，形成一個(gè)緊密團結在自己周圍的核心團隊。

       六段總裁：

       做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。

       這類總裁在思考，什麽樣的産品和(hé)服務才能滿足客戶的需求，然後我用什麽樣的記得(de)模式去實現這個(gè)價值，而且在實現的過程中，能夠讓大(dà)多(duō)數(shù)員工發揮作用，而不是依靠能人？從而開(kāi)始設計(jì)和(hé)建立自己獨特的業務模式。

       七段總裁：

       做複制(zhì)：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上(shàng)做團隊成長。

       這類總裁知道(dào)，創新永遠沒有(yǒu)執行(xíng)重要，公司的強大(dà)是簡單複制(zhì)的結果，在機制(zhì)和(hé)模式試點成功的時(shí)候，開(kāi)始不斷地複制(zhì)，再複制(zhì)，在過程中，告訴中層唯一的目标，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重複！

       八段總裁：

       做戰略：找到獨特的客戶價值，通(tōng)過團隊執行(xíng)實現它，不戰而屈人之兵！

       他知道(dào)是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢，他把戰略的起點與歸宿定義為(wèi)客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為(wèi)了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低(dī)标準的，團隊可(kě)以适應的長效赢利模式，并比對手更堅持